Daniel Don și căderea Proiectelor Europene de la AJOFM Cluj: Un sistem robust, învins de neglijența managerială

Daniel Don, fostul director executiv al Agenției Județene pentru Ocuparea Forței de Muncă (AJOFM) Cluj, este o figură controversată în peisajul public din România. Pe parcursul mandatului său între 2005 și 2015, Don a reușit să atragă fonduri europene impresionante pentru a susține dezvoltarea durabilă și a îmbunătăți accesul la muncă pentru locuitorii din județul Cluj. Însă, în ciuda acestor realizări, numele său a fost implicat într-un scandal de corupție, culminând cu o condamnare la 5 ani de închisoare pentru luare de mită și fals în declarații. În 2021, Don a fost acuzat că, în perioada 2010-2015, a comis infracțiuni legate de gestionarea fondurilor europene, ceea ce a dus la confiscarea sumei de aproximativ 3,36 milioane de lei. În ciuda apelului și strămutării cazului la o instanță din Timișoara, imaginea sa a fost profund afectată de acest scandal.

Un început promițător în AJOFM Cluj

Drumul lui Daniel Don către funcția de director executiv al AJOFM Cluj nu a fost unul ușor. Provenind din domeniul tehnologiei informației, Don a înțeles încă de la început necesitatea modernizării agenției. La acea vreme, AJOFM Cluj se confrunta cu dificultăți majore în gestionarea volumelor mari de date și în automatizarea proceselor de muncă, lucruri esențiale pentru buna funcționare a agenției. „Fără un sistem informatic bine pus la punct, activitatea agenției risca să devină haotică și ineficientă”, susține Don

Experiența sa în IT și viziunea strategică l-au propulsat rapid în poziția de lider al agenției. AJOFM Cluj a devenit una dintre cele mai eficiente agenții din țară, atrăgând recunoașteri la nivel național și internațional. Don a absolvit și Facultatea de Studii Europene, adăugând la portofoliul său o expertiză solidă în crearea și gestionarea proiectelor finanțate prin fonduri europene. În cei 10 ani de mandat, Don a coordonat 11 proiecte europene, atrăgând finanțări în valoare de 25 de milioane de euro, majoritatea acestora fiind recunoscute ca modele de bune practici la Bruxelles.

Proiectele de succes, abandonate de noua conducere

Cu toate acestea, ceea ce părea a fi o poveste de succes s-a transformat într-un dezastru după plecarea sa din AJOFM Cluj. Toate proiectele implementate în perioada în care Don a condus agenția au fost abandonate. „Niciunul dintre proiectele europene implementate nu mai funcționează în momentul de față”, afirmă el cu regret. Motivele sunt clare: actuala conducere a agenției nu s-a mai ocupat de menținerea și dezvoltarea acestor proiecte, ignorând beneficiile aduse de fondurile europene și expertiza investită în ele.

Proiectele europene câștigate de Don, menite să îmbunătățească ocuparea forței de muncă în județul Cluj și să modernizeze activitatea AJOFM, erau esențiale pentru buna funcționare a instituției. Multe dintre acestea au fost premiate la Bruxelles pentru bune practici, fiind considerate modele demne de urmat și replicat la nivel european. Totuși, din momentul în care Don a părăsit agenția, noua conducere nu a mai acordat atenția necesară acestor proiecte, iar acestea au fost lăsate să se degradeze.

Proiectul Nokia

În anul 2008, una dintre cele mai mari lovituri economice pentru județul Cluj a fost decizia companiei Nokia de a închide fabrica sa din Jucu, care angaja mii de persoane. Decizia a lăsat comunitatea locală în fața unei crize economice și sociale iminente, pe măsură ce peste 2.000 de muncitori își pierdeau locurile de muncă într-o regiune care depindea semnificativ de acest colos industrial. 

AJOFM Cluj a dezvoltat un proiect axat pe reconversia profesională, reorientarea muncitorilor către alte domenii de activitate și reintegrarea lor rapidă pe piața muncii.

Funcționarul Electronic

Acest proiect, cu o valoare de 3,4 milioane de euro, a vizat digitalizarea proceselor AJOFM, astfel încât toate formularele și documentele necesare să fie preluate online, evitând cozile și descongestionând activitatea agenției. A fost considerat un pas important în modernizarea activității AJOFM Cluj.

Centrul Electronic de Mediere a Muncii

Un call-center regional, finanțat cu 3,7 milioane de euro, care oferă informații în timp real despre locurile de muncă disponibile în regiunea de Nord-Vest a României. Scopul era să faciliteze conectarea dintre angajatori și cei în căutarea unui loc de muncă, eficientizând procesul de mediere a muncii​

Corupția și concurența neloială

Procesul penal în care Don a fost implicat adaugă o dimensiune complexă la această situație. El susține că dosarul de corupție a fost fabricat pentru a-l elimina din agenție și pentru a deschide calea altor proiecte gestionate de ANOFM (Agenția Națională pentru Ocuparea Forței de Muncă).i. AJOFM Cluj, sub conducerea lui Don, devenise un punct de referință pentru implementarea eficientă a fondurilor europene, ceea ce ar fi putut atrage antipatii din partea altor agenții sau persoane influente din domeniu.

Cazul lui Daniel Don și decăderea proiectelor europene de la AJOFM Cluj este o poveste despre neglijență managerială, corupție și interese ascunse. În loc să valorifice succesul acestor proiecte, noua conducere a ales să le abandoneze, privând județul Cluj de beneficiile pe care acestea le-ar fi adus în continuare. Deși procesul penal împotriva lui Don este încă în curs de soluționare, impactul negativ asupra AJOFM Cluj este deja clar.

Don, care a transformat AJOFM într-o agenție model, a fost înlocuit de un management care nu a reușit să continue inițiativele sale de succes, iar județul Cluj a pierdut astfel oportunități importante de dezvoltare și modernizare. Acum, aceste proiecte de succes sunt doar o amintire a ceea ce putea fi continuat, dar a fost irosit din lipsă de viziune și angajament.