Cei trei pentru rectoratul UBB
Trei muschetari se bat in mod oficial pentru conducerea celei mai mari universitati din Transilvania, UBB. Daniel David, Cristina Ciumas si Ioan Aurel Pop se vor la sefia UBB. Daca primul dintre ei vrea sa ajunga la comunitatea UBB fara chestiuni politice, cea de-a doua este candidatul pentru care a renuntat decanul FSEGA Dumitru Matis la candidatura, iar cel de-al treilea este un academician de prestigiu care reprezinta generatia bunului simt. Alegerile vor deveni mai dure in luna februarie, iar in martie se va cunoaste numele viitorului rector al UBB.
Daniel David neaga ca ar fi batut palma cu actualul rector Andrei Marga si sustine ca nu
ii va acorda acestuia biroul de rector in cazul in care va castiga alegerile.
„Nici nu am avut o discutie cu domnul rector. Acestea sunt intoxicari tipice care apar intr-o astfel de perioada. Daca m-ar fi intrebat asa ceva v-as fi spus si nu am avut o astfel de discutie pentru ca aceasta competitie nu este pentru birou, ci pentru binele universitatii. Din cate stiu eu acela este biroul rectorului, deci acolo sta rectorul. Mi se pare o miza foarte mica. Raspunsul imediat este acesta. Mi se pare o miza foarte mica. E o intoxicare tipica. Cred ca in luna februarie o sa fie plina de intoxicari. O sa aveti ce sa scrieti. Imi permit sa va sugerez sa sunati si sa confirmati sau infirmati informatiile asa cum ati facut-o. Este foarte bine sa ii sunati sa ii intrebati direct. Programul pe care eu il ofer este altceva fata de ce au propus ceilalti doi contracandidati astfel incat daca eu reusesc sa ajung la comunitatea universitatii care nu este angajata politic probabilitatea sa castig este foarte mare. Daca nu, voi pierde lamentabil. Nu ma intereseaza cine ajunge in turul doi. Eu trebuie sa ajung la comunitatea UBB. Am semnale pozitive, dar comunitatea UBB e formata din 1400-1500 de oameni. Orice se poate intampla. O sa ne dam seama dupa ce se intampla dupa ce se anunta toti candidatii ca sa vedem ce candidati vor participa la dezbateri.. Feedbackul e pozitiv. In cursul lunii februarie o sa imi dau seama cati o sa participe”, a declarat pentru Gazeta de Cluj Daniel David, unul dintre candidatii la functia de rector.
Principiile lui Pop
„Acest proiect de management (cum se cere in formularistica oficiala) sau de conducere (cum ar fi in spiritul limbii romane) a fost elaborat, dupa o indelungata meditatie, intr-un limbaj intentionat simplu, accesibil tuturor cititorilor posibili (zeci de mii de studenti, dascali de diferite specialitati, personal tehnic si administrativ etc.), pe cat mi-a stat in putinta, fara termeni, notiuni, sigle etc. din arsenalul de stricta specialitate. Consider ca “limba veche si-nteleapta” este destul de frumoasa si de bogata pentru a exprima realitatile noastre academice si universitare. Pe de alta parte, aceste realitati, de elevat nivel intelectual, nu se cuvin echivalate intotdeauna cu mediul lucrativ si concurential al intreprinderilor producatoare de bunuri materiale. Toate realitatile au specificul lor, iar generalizarile sau imprumuturile pot fi uneori inselatoare si nepotrivite.
Alegerile din mediul universitar se cuvin sa fie un prilej de rememorare a statutului recent al institutiei, de analiza a situatiei prezente si de proiectare a viitorului imediat, previzibil. De aceea, referirile de fata, legate de mediul nostru universitar si de realitatile adiacente, sunt facute deopotriva in spiritul traditiei istorice, al realitatilor prezente si al perspectivelor. Universitatea nu poate fi conceputa in afara statutului care a consacrat-o, acela de universitas magistrorum et scholarium (“comunitate a dascalilor si studentilor”), de corporatie a egalilor, cu dorinta exclusiva de cunoastere. Ca “republici ale literelor si virtutilor”, universitatile au perpetuat, intr-o atmosfera de democratie a spiritului, stiinta (cunoasterea) universala, au asigurat aplicarea acestei stiinte in societatea contemporana lor si au pregatit, prin cercetare si inovare, viitorul. De peste patru secole, cu anumite intreruperi si in forme variate si variabile, Alma Mater Napocensis face acest lucru, cu demnitate si responsabilitate, meritand din plin omagiul contemporanilor. Daca popoarele si civilizatiile isi dau masura valorii prin perenitatea institutiilor lor, atunci universitatea noastra este o astfel de marca, marturie a civilizatiei tuturor locuitorilor acestui spatiu. Dincolo de aceasta insa, universitatea este astazi o institutie vie, dinamica si constructiva, bine integrata in societate si cu privirea atintita spre lumea care va veni, pe care, evident, nu poate s-o prezica, dar poate s-o pregateasca. Studentii, adica tinerii, au inaintea lor mai mult viitor decat maturii, traiesc plenar prezentul si pastreaza trecutul ca reper orientativ, depozitar al experientei.
Dupa o bogata experienta de functionare, in conditii mai bune sau mai vitrege, Universitatea „Bolyai” (UBB) poarta in chip intrinsec propriile mecanisme de autoreglare, fiind capabila, in conditiile unei conduceri echilibrate, sa-si dea masura valorii sale deosebite. Dupa aproape doua decenii de conducere sui generis, in care, mai ales spre finalul perioadei, a predominat autoritatea personala in detrimentul colegialitatii si democratiei, aceste mecanisme trebuie, cu necesitate, reactivate si ridicate in prim plan.
Sunt convins ca profesorii universitatii formeaza o comunitate a egalilor, dincolo de stiintele diferite practicate, ca raporturile dintre ei sunt numai deliberative si ca ei pot delibera numai asupra obiectelor despre care deliberarea este posibila. In acest spirit, cred ca un program de conducere este cu atat mai eficient cu cat discursul este mai putin general, cu cat este asumat intr-un mod mai particular si face apel mai frecvent la fapte singulare, pentru ca numai despre ele se poate delibera. Nu exista stiinte (discipline) superioare si inferioare, pentru ca toate laturile cunoasterii sunt situate pe acelasi plan, exista insa, peste tot, abordari valoroase, alaturi de altele slabe. Pentru desfasurarea in conditii bune a activitatii acestei “comunitati a egalilor” spiritului, ei trebuie tinuti departe de disputele politice, de rivalitati sterile, de luptele pentru putere. Munca intelectuala rodnica presupune liniste, siguranta si echilibru, iar obtinerea acestora depinde de eforturile comune si de tactul conducerii de la toate nivelurile”, arata academicianul Ioan Aurel Pop.
Tiberiu Hrihorciuc
Idei directoare ale lui Ioan Aurel Pop
– promovarea Universitatii in acord cu esenta sa de comunitate a profesorilor si studentilor si de democratie a spiritului creator, deschis spre Cetate;
– reevaluarea rolului educativ al institutiei, in functie de experienta cognitiva a umanitatii, de exigentele viitorului si de statutul sau intercultural;
– incurajarea continua a cercetarii si creatiei originale; reducerea regiei de 25% din valoarea contractelor, retinuta de UBB;
– program de asistenta sociala pentru studenti si cadre didactice tinere, pentru construirea unor camine/locuinte decente, pe terenuri detinute de UBB;
– evaluarea patrimoniului imobiliar al UBB, in vederea eficientizarii sale, conform unei strategii pe termen mediu si lung;
– ridicarea statutului social al corpului academic si studentilor la rangul de adevarata elita a comunitatii
