Companiile din țara noastră găsesc tot mai greu angajați performanți. Indiferent de domeniul despre care este vorba, firmele românești au mari dificultăți în a angaja persoane bine pregătite în acel domeniu. O mare parte dintre angajații foarte buni pleacă să lucreze în străinătate, așa încât companiile nu au altă variantă decât să crească performanțele angajaților deja existenți.
În cazul în care deții o afacere, indiferent de domeniu, cu siguranță te confrunți s-au te-ai confruntat cu probleme în ceea ce privește angajații. Fie nu ai găsit suficient personal, acesta a plecat la altă firmă după puțin timp sau cei care aplicau nu erau pregătiți în domeniu. În acest articol vom vorbi despre cum poți crește performanțele angajaților tăi.
Ce metode ai la dispoziție pentru a eficientiza munca angajaților?
Un prim aspect foarte important și probabil cel cu care trebuie să începi este să faci un training de comunicare. Din păcate, oamenii nu știu să comunice în mod activ și corect. Este foarte posibil ca acest lucru să se datoreze în parte dezvoltării exponențiale a rețelelor de socializare din ultimii ani. Oricum ar fi, comunicarea este un element vital într-o afacere.
Atunci când angajații știu să comunice în mod eficient, lucrurile vor fi mult mai simple. Este foarte important ca acest proces să se desfășoare natural. Angajatul nu trebuie să simtă că este forțat să comunice. Mai degrabă, acesta trebuie să ajungă să înțeleagă multiplele avantaje ale comunicării și să își dorească să facă acest lucru.
Cum ajută un business o comunicare eficientă la job?
Atunci când comunicarea este eficientă, problemele se vor rezolva mult mai rapid. În primul rând, atunci când există o problemă, aceasta trebuie comunicată pentru a putea fi rezolvată. În al doilea rând, prin comunicare sunt implicate mai multe părți și fiecare poate veni cu soluții. Șansa ca o problemă să fie remediată crește astfel în mod semnificativ.
Cel de al doilea aspect pe care trebuie să îl ai în vedere este pregătirea continuă a angajaților. Din nou, nu contează în ce domeniu activezi, oamenii tăi vor avea nevoie de pregătire. Toate sectoarele evoluează, așa încât este obligatoriu ca toți angajații tăi să fie la zi cu noutățile. În plus, în acest fel poți foarte ușor să îi evaluezi și să vezi ce trebuie îmbunătățit.
Astfel, este indicat să organizezi periodic, la fiecare 3-6 luni, cursuri de pregătire de specialitate. Fie că este vorba de un curs de doar câteva ore sau organizezi un teambuilding, ajutorul este bine venit. Ar fi indicat că în procesul de învățare să introduci și o etapă în care angajații să se simtă bine, așa încât teambuildingurile sunt probabil cea mai bună alegere.
Cum îți poți evalua performanțele angajaților?
Nu în ultimul rând, trebuie să stabilești indicatori clari sau targeturi pentru fiecare angajat. Desigur, acestea vor fi diferite de la afacere la afacere sau chiar și în cadrul aceluiași business. Dacă nu evaluezi periodic performanțele angajaților nu vei putea ști care este nivelul acestora, ce trebuie îmbunătățit și unde trebuie să intervi.
Atunci când știi care este nivelul fiecărui angajat și potențialul maxim, poți mult mai ușor să crești performanțele acestora. Este foarte important să reușești să inteleaga ca îmbunătățirea performanțelor lor depinde de o comunicare eficientă la job. Dacă nu știi cum să faci asta, angajează un specialist care să o facă în locul tău.
Organizarea unui training de comunicare este doar un exemplu de soluție la care poți apela. Există companii specializate în pregătirea personalului care iți pot oferi multe alte variante. Va fi necesar să faci o investiție la început, dar rezultatele se vor vedea imediat în performanțele obținute de angajații tăi.
Este foarte important ca tu, în calitate de manager, administrator sau șef al unei firme, să fii un exemplu. Atunci când te duci către angajați într-un mod proactiv și comunici cu ei și ei vor avea curajul să o facă. Este foarte important ca aceștia să se simtă suficient de confortabil pentru a fi cei care inițiază comunicarea.
În concluzie, performanțele angajaților pot fi crescute în mod eficient atunci când te implici direct. Având în vedere cât de greu este să găsești angajați bine pregătiți, nu prea ai altă variantă. Este esențial să te asiguri că obții maximul de la fiecare angajat pe care îl ai, într-un mod funcțional. De asemenea, urmărește periodic evoluția acestora și ajută-i să devină mai buni.
