Cariera lui Novak Djokovic, unul dintre cei mai importanți jucători de tenis din toate timpurile, a fost marcată nu doar de succesele extraordinare din teren, ci și de relații comerciale complexe cu unele dintre cele mai renumite branduri globale. În spatele titlurilor câștigate și a recordurilor doborâte, se află o istorie tumultoasă în ceea ce privește parteneriatele și modul în care aceste colaborări au fost afectate de performanțele lui. Povestea lui evidențiază atât măreția succesului sportiv, cât și limitele cu care se confruntă industria sponsorizărilor.
În 2011, Novak Djokovic a avut unul dintre cele mai impresionante sezoane din istoria tenisului, câștigând trei Grand Slam-uri și 41 de meciuri consecutive. În acea perioadă, sportivul sârb era sponsorizat de Sergio Tacchini, un brand italian relativ mic în comparație cu giganții industriei. Contractul includea bonusuri generoase pentru victoriile obținute, însă succesul său neașteptat a pus presiune enormă pe companie. Tacchini nu a reușit să susțină plățile și, în cele din urmă, parteneriatul s-a încheiat brusc.
În paralel, casele de pariuri au fost nevoite să se adapteze la dominația lui Djokovic, ajustând strategiile de oferire a cotelor, pentru că, într-o perioadă, pariurile pe victoriile sale deveniseră aproape lipsite de profitabilitate pentru industrie, informează casedepariuristrainatate.com.
După separarea de Sergio Tacchini, Djokovic a semnat un contract cu Uniqlo, care a durat 5 ani. Deși această colaborare a fost mai stabilă, japonezii au decis să nu prelungească înțelegerea, considerând că Novak nu avea aceeași valoare de piață precum alți jucători, cum ar fi Roger Federer. Totuși, Djokovic a continuat să își consolideze imaginea prin colaborări cu alte branduri, cum ar fi Lacoste, care îi este partener și astăzi.
Un alt episod marcant din cariera sa comercială a fost relația cu Hublot. În ciuda controverselor legate de poziția sa privind vaccinarea anti-COVID, brandul elvețian a rămas loial sportivului, CEO-ul companiei declarând că respectă libertatea personală. Această poziționare a demonstrat un angajament rar întâlnit în industria sponsorizărilor, unde imaginea publică a sportivilor poate influența rapid deciziile de afaceri.
Pe lângă succesul pe teren, Djokovic a avut inițiative semnificative și în afara acestuia. Fondarea Novak Djokovic Foundation a fost una dintre cele mai importante realizări, susținând educația copiilor din comunități defavorizate. Până în prezent, organizația a construit 43 de școli și a ajutat zeci de mii de copii, devenind un exemplu de implicare socială în sport.
În termeni de investiții, familia Djokovic a jucat un rol activ în administrarea afacerilor, înființând restaurante și organizând turnee de tenis. Un exemplu este Serbia Open, un turneu ATP achiziționat și relocat în Belgrad, dar care, din păcate, nu a rezistat din cauza lipsei de finanțare. Chiar și așa, aceste eforturi subliniază dorința lui Nole de a investi în comunitatea din care provine.
Din punct de vedere al parteneriatelor tehnologice, colaborarea cu Ultimate Software a fost un moment notabil, deși detaliile financiare ale contractului nu au fost dezvăluite. Totuși, după fuziunea companiei și rebranding-ul său, contractul nu a mai fost reînnoit.
Un alt aspect semnificativ al imaginii lui Djokovic este asocierea cu Waterdrop, un brand ecologic care promovează hidratarea sustenabilă. Această colaborare nu doar că îi susține valorile personale, dar și demonstrează capacitatea sa de a se adapta la tendințele globale. Lansarea băuturii „SILA by Novak Djokovic” a marcat o nouă etapă în diversificarea imaginii sale de sportiv și antreprenor.
Chiar și în fața unor pierderi comerciale, Djokovic a reușit să își păstreze relevanța prin adaptabilitate și un brand personal solid. Rămâne o figură polarizantă, dar și una care ilustrează complexitatea succesului, în era modernă a sportului de elită.
