Petru Șușcă a adus cea mai importante unitate sanitară din Transilvania pe plus
Petru Sușca, managerul Spitalului Județean Cluj, a reușit în aproximativ 1 an să aducă unitatea pe care o conduce pe plus de la datorii de 13,3 milioane de lei. Cu toate că mulți sceptici din cadrul unității sanitare priveau cu îndoiala acest obiectiv al noii conduceri, se pare că a fost împlinit mai repede cu cel puțin șase luni. Astfel, Spitalul Județean Cluj a ajuns să termine anul fiscal 2013 plătindu-și toate datoriile către furnizori. Șușca a reușit să scape de 13,3 milioane de lei datorii în 14 luni, adică aproximativ 1 milion de lei pe lună.
”Sper ca pacienții, care sunt pilonul de bază al Spitalului Județean Cluj, să beneficieze de tratamentele cele mai bune”, a declarat pe scurt pentru gazetadecluj.ro Petru Șușcă, managerul Spitalului Județean Cluj.
Datorii de 13,3 milioane de lei
”La data de 15 octombrie 2013, când noua conducere a preluat managementul spitalului, plățile restante se ridicau la un cuantum de 13.338.760 lei, ceea ce a constituit o povară importantă în dinamica dezvoltării spitalului. Noua conducere și-a propus ca și obiectiv pe termen scurt să reducă cât mai mult plățile restante pentru a evita intrarea în incapacitate de plată, situație care ar fi blocat complet activitatea spitalului”, se arată într-un comunicat remis ziarului Gazeta de Cluj.
S-au plătit restanțele
”Vă informăm că Spitalul Clinic Județean de Urgență Cluj-Napoca a achitat către furnizori, până la sfârșitul anului 2014, toate plățile restante. În consecință, se poate afirma că Spitalul Clinic Județean de Urgență Cluj-Napoca a încheiat anul 2014, cu un bilanț economis de succes, reușind să achite toate datoriile”, se arată într-un comunicat de presă emis de comitetul director. Cu toate că noua conducere s-a zbătut să scoată unitatea din datorii, Spitalul Județean Cluj a reușit să facă și investiții: trei autoutilitare pentru transportul hranei, 10 termostate, o trusă de osteosinteză, 111 licențe de Windows. Tot din venituri proprii Spitalul Județean Cluj a efectuat și reparații curente la anumite secții în valoare de 850.000 de lei.
”Cele mai multe lucrări s-au efectuat la secțiile Ortopedia Traumatologie I și II, Maxilo Facială I și II, Endocrinologie, Oncologie, Reumatologie și Ginecologie III Dominic Stanca. Serviciul de Anatomie Patologică a fost reabilitat parțial din venituri proprii, iar Spălătoria Spitalului a fost reabilitată cu fonduri din venituri proprii”, se arată în continuarea comunicatului emis de comitetul director.
Greu cu viitorul când ai datoriile trecutului
„Este foarte greu să vorbești despre viitor atât timp cât trebuie să rezolvi multe probleme din trecut.Spitalul a fost preluat la 15 octombrie 2013 cu plăți restante restante către furnizori în valoare totală de 13,3 milioane de lei. Mai mult decât atât, în anul 2013 spitalul nu a achiziționat niciun mijloc fix. În prezent datoriile spitalului au scăzut cu 9 milioane de lei (4,3 milioane de la 13,3 milioane de lei). Atenție, nu au fost scăzute datoriile în detrimentul calității actului medical, ci dimpotrivă. În primele 10 luni ale acestui an au fost alocați cu peste 3 milioane de lei în plus față de aceeași perioadă a anului 2013, pentru achiziția de: dezinfectați, materiale sanitare, reactivi, consumabile etc.. Cantitatea de dezinfectanți achiziționată si repartizată secțiilor s-a dublat, tocmai pentru a asigura condiții de igienă optime. Alte câteva exemple concrete: suma pe care am alocat-o în acest an pentru piese de schimb e mai mult decât dublă; o mare parte din echipamentele medicale defecte au fost reparate. Practic, au scăzut plățile restante la acest spital și s-a investit mult mai mult decât în anul 2013. Au fost alocați peste 600.000 de lei pentru reparațiile curente în 16 secții. Tot din venituri proprii am achiziționat trei autoutilitare pentru transportului hranei, 10 termostate pentru încălzirea produselor de sânge, șase mașini de decontaminare și dezinfecție a ploștilor și olițelor necesare secțiilor de terapie intensivă. Am mai achiziționat o trusă de microchirurgie pentru compartimentul de chirurgie plastică și o trusă de osteosinteză pentru compartimentul de ortopedie, în condițiile în care aceste două compartimente esențiale, pe lângă cel de chirurgie generală în asigurarea urgenţelor de politraumă, nu aveau nici truse nici motoare în momentul când am preluat spitalul, intervenţiile chirurgicale realizandu-se cu trusele proprii ale medicilor chirurgi. . Cele două compartimente au fost dotate cu aparatură și instrumentar medical atât din banii spitalului cât și din sponsorizări în valoare de 60.000 de lei. Pentru spălătoria spitalului au fost cumpărate 2 uscătoare de rufe pe aburi. Performanţă se poate face și în sănătate, dar în primul și în primul rând trebuie avută mare atenție la adaosurile comerciale pe care le practică unele firme. De exemplu: în anul 2011, pentru servicii de imagistică efectuate de către terți, spitalul a plătit 1,1 milioane de lei, în anul 2012 1,13 milioane de lei, respectiv în anul 2013 536.000 de lei. La sfârșitul anului 2013 a fost organizată o licitație pentru achiziția de servicii de imagistică, ceea ce a dus la prețuri mult mai mici față de cele plătite anterior. Ca urmare, deși conducerea spitalului nu a refuzat pacienților niciun CT sau RMN justificat medical, în anul 2014 am plătit doar 100 de mii de lei pentru servicii de imagistică! De la 1,1 milioane de lei cheltuielile cu aceste investigații au fost reduse până la 0,1 milioane de lei. Un alt exemplu: prețul de achiziție la oxigenul medicinal plătit înainte de către spital era 2,9 lei/mc, acum este 1,1 lei/mc (cu 62% mai puțin, realizând o economie de 450.000 lei/an). La energie electrică am scăzut prețul energiei de la 195 lei/MW la 169 de lei și acum suntem în negocieri să ajungem la 153 lei/MW. Numai din reducerea prețului cu furnizarea de energie electrică economia e de aproximativ 350.000 de lei/an. Chiria pe un metru pătrat pentru automatele de cafea, în anii trecuți era de 77 de euro/mp, acum în urma organizării a unei noi licitații cu strigare, prețul începe de la 84 de euro și ajunge la 839 de euro metrul pătrat. Înaintea organizării licitației spitalul încasa 1.060 de euro pe lună, iar acuma încasează 6.425 de euro lunar, ceea ce înseamnă 347.000 lei/an, bani care îi putem direcționa către necesitați stringente ale secțiilor. Valoarea lunară a contractelor pentru telefonia fixă și mobilă era înainte de 13.000 de lei, iar acuma este de 5.700 de lei pe lună, rezultând o economie anuală de 88.000 lei. Am făcut demersuri către Ministerul Sănătății pentru înlocuirea computer tomografului (CT) și repartizarea unui nou aparat de rezonanță magnetică nucleară (RMN), ambele aparate având o vechime nu „istorică” cum au afirmat unii în mod tendențios, dar suficientă pentru ca înlocuirea lor să fie necesară. Demersuri am făcut şi pentru dotarea cu o nouă masă de operație a Blocului operator din Chirurgie I, și dotarea cu aparatură specifică pentru secțiile /compartimentele de ATI. Sigur că doresc să pot răspunde ca peste trei ani spitalul va avea imaginea unui spital european și dotările cu aparatură la cel mai înalt standard, dar după cum am mai spus, primul obiectiv pe care a trebuit să-l realizez a fost stoparea cheltuielilor nejustificate și plata datoriilor”, explica într-un interviu acordat în luna decembrie ziarului Gazeta de Cluj managerul Spitalului Județean- Petru Șușca.
1.542 de paturi are Spitalul Județean. Unitatea sanitară își desfășoara activitatea într-un sistem multipavilionar cu 30 de clădiri. Spitalul are 3.065 de angajați.
